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圖解食品工廠管理與實務

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內容簡介  輕鬆理解工廠管理的發展與相關理論。
  以簡潔扼要的方式,清楚說明、重點整理。
  配合圖表輔助,加深學習記憶。

  本書由15位具有廠長多年實務經驗的專業經理人撰寫。作者們體會到,廠長宜秉執著一個中心、兩個基準、三個目標、五項工具,去執行任務。即廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤,任何計畫與決策應以消費者滿意下的工廠利潤為中心考量;工廠管理必須在符合國家相關法令規章與認證的條件下,因應經營環境建立工廠本身的相對競爭優勢,做為管理的基本準則;努力追求品質、成本及效率等三個目標。為此,廠長除了必須擁有工廠管理基本功之外,更需要運用策略規劃、5S運動、品管圈與提案制度、專案管理、問題分析與解決等管理工具,發揮計畫、組織、領導、控制的管理功能。
 詳細資料ISBN:9789571198743
叢書系列:圖解系列
規格:平裝 / 436頁 / 17 X 23 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財> 專業管理實務> 生產/作業管理
本書分類:專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 作業管理
 內容連載1.1 食品工廠管理者的修煉
 
食品工廠管理者在當今企業結構改變中,對外肩負著企業對社會的責任,對內必須達成工作使命為企業賺取利潤。
 
(一)工廠管理者的修煉
 
基於作者多年實務經驗的體會,認為食品工廠管理者除了需要具備一般工廠管理知識與能力之外,宜本著一個中心、兩項基準、三個目標、利用五項管理工具管理工廠;食品工廠管理者本身則需從中培育出十二種工作能力。
 
1. 一個中心:廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤,任何計畫與決策應以工廠利潤為中心考量。
 
2. 兩項基準:符合國家相關法令規章與認證條件是工廠管理的第一基準,也是必要的基準;維持工廠本身的相對競爭優勢是工廠管理的第二基準。
 
3. 三個目標:努力追求品質、成本、及效益等三個目標。
 
4. 五項管理工具:廠長除了必須擁有工廠管理基本的知識之外,更需要能夠運用下列工具,發揮計畫、組織、領導、控制的管理功能:
 
(1) 策略規劃
 
(3) 品管圈與提案制度
 
(5) 問題分析與決策
 
(2) 5S運動
 
(4) 專案管理
 
5. 十二種能力:長年的廠長經驗,體會到廠長需要有以下的能力:
 
(1) 掌握環境趨勢的能力。
 
(3) 自主管理的能力。
 
(5) 掌握成本的能力。
 
(7) 計劃與協調的能力。
 
(9) 環境管理的能力。
 
(11) 團隊合作的能力。
 
(2) 掌握工廠全貌的能力。
 
(4) 提升生產力的能力。
 
(6) 提升產品品質的能力。
 
(8) 領導與激勵的能力。
 
(10) 重點管理的能力。
 
(12) 工作執行的能力。
 
(二)企業結構的變化
 
食品工廠管理者,必須體認面臨企業結構的變化,充實自己迎接新環境。當今企業結構變化如右頁表列。
 
(三)企業的社會責任
 
企業經營的好壞,影響股東的投資報酬;影響員工的薪資、福利與待遇;影響供應商的生意。企業必須對顧客負責提供安全高品質的產品;企業必須做好汙水處理,不能造成空氣汙染、噪音等不良環境;企業提供社會工作機會。
 
《覺醒的年代》作者CHARLES HANDY說,日本和歐陸的企業與股東、員工、供應商、顧客、環境、社會等六種利益團體維持雙贏的關係。企業的活動可能影響上述六種團體的利益產生,企業應負起維護這些相關對象的利益,負起改善或設法彌補的任務。
看完整內容連載 特惠贈品載入中...$(DOCUMENT).READY(FUNCTION(){VAR OPT_MODULE_ID = "M201101_0_GETGIFTINFO_P00A400020005";//模組編碼參數VAR OPT = NEW ARRAY(3);//參數資料變數OPT[1] = NEW ARRAY();OPT[0] = "GETGIFTINFOAJAX1";//CLASS NAMEOPT[1][0] = "0010800520";//ITEMOPT[2] = "M201101_058_VIEW"//TEMPLATEVAR M201101_0_GETGIFTINFO_P00A400020005 = NEW AJAX_PRODUCT_SHOW(OPT_MODULE_ID,OPT);}); 主題活動【LET'SLEARN】五南暢銷展,66折起

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